Przedsiębiorcy zarabiający na wynajmie mieszkań zapłacą prawie 29 razy wyższy podatek od nieruchomości niż osoby prowadzące najem prywatny, czyli poza działalnością gospodarczą – wynika z najnowszego stanowiska MF. Resort przyjął niekorzystną dla podatników interpretację, zgodnie z którą osoby prowadzące działalność

Zamierzasz założyć firmę zarządzającą nieruchomościami? Jeśli TAK, oto kompletny przykładowy szablon biznesplanu zarządzania nieruchomościami do wynajęcia, którego możesz użyć ZA więc wzięliśmy pod uwagę wszystkie wymagania dotyczące założenia firmy zarządzającej nieruchomościami . Posunęliśmy się również dalej, analizując i przygotowując przykładowy szablon planu marketingowego zarządzania nieruchomościami, poparty praktycznymi pomysłami marketingowymi partyzantów dla firm zarządzających nieruchomościami. Przejdźmy zatem do sekcji planowania treściStreszczenieAnaliza rynkuAnaliza SWOTProjekcja finansowaPlan marketingowyPomysły i strategie marketingoweDlaczego warto rozpocząć działalność w zakresie zarządzania nieruchomościami? Jedną rzeczą jest posiadanie nieruchomości, jeszcze inną sprawą jest odpowiednie zarządzanie nimi. Wynika to z konieczności odpowiedniego zwrócenia uwagi na te właściwości, aby w dłuższej perspektywie dobrze się układały i przynosiły zysk. Jednak może tak nie być przez cały czas, ponieważ zdarzają się sytuacje, w których jedna zła decyzja w sprawie nieruchomości może spowodować spadek zysków. Dobra wiadomość jest taka, że są ludzie, którzy są rozlegli w zarządzaniu nieruchomościami. Właściciele nieruchomości mogą po prostu odpocząć i oczekiwać, że wszystko pójdzie naprawdę działalności związanej z zarządzaniem nieruchomościami, tak jak każdej innej transakcji, wymaga sporządzenia planu, który pomoże w natychmiastowych, jak i przyszłych prognozach firmy. W tym momencie pojawia się biznesplan. Jeśli spojrzysz na firmy, które zawsze musiały odwoływać się do swoich planów zapisanych na papierze, przekonasz się, że radzą sobie całkiem nieźle z upływem szczegółowego biznesplanu może nie być łatwe, ponieważ mogą wystąpić problemy. Nadchodzi czas wytchnienia, ponieważ ten tekst pokazuje, w jaki sposób możesz wykorzystać istniejący biznesplan do opracowania własnego. Wymagany jest podobny biznesplan - najlepiej jeden z tej samej branży, w której się ten sposób będziesz w stanie zapoznać się z niektórymi szczegółami technicznymi, a także wiedzieć, jak je ustrukturyzować. Poniżej znajduje się przykładowy biznesplan dotyczący zarządzania nieruchomościami, który pomoże Ci ulepszyć działalności w zakresie zarządzania nieruchomościamiZarządzanie nieruchomościami, które jest podzbiorem branży nieruchomości, jest być może jednym z najłatwiejszych i najtańszych na rynku nieruchomości. Chodzi przede wszystkim o zawieranie umów najmu lub przyjmowanie czynszu za pomocą dokumentów prawnych zatwierdzonych dla obszaru, na którym znajduje się nieruchomość. W skrócie, firmy zarządzające nieruchomościami są odpowiedzialne za opiekę i zarządzanie budynkami i innymi nieruchomościami dla osób fizycznych (właścicieli) lub grup Stanach Zjednoczonych, takich jak Teksas, Nowy Jork i Kolorado, firmy zarządzające nieruchomościami muszą być licencjonowanymi pośrednikami w obrocie nieruchomościami, jeśli zamierzają uczestniczyć w pobieraniu czynszu, wystawianiu nieruchomości do wynajęcia lub pomaganiu w negocjowaniu umów najmu i przeprowadzać kontrole zgodnie z wymaganiami ich działalności. Chociaż zarządca nieruchomości może być licencjonowanym sprzedawcą nieruchomości, zazwyczaj musi on pracować pod licencjonowanym pośrednikiem stanów, takich jak Idaho, Maine i Vermont, nie wymaga od zarządców nieruchomości posiadania licencji na nieruchomości. Inne stany, takie jak Montana, Oregon i Karolina Południowa, pozwalają zarządcom nieruchomości pracować na podstawie licencji na zarządzanie nieruchomościami, a nie licencji maklera. Stan Waszyngton wymaga od zarządców nieruchomości posiadania licencji na nieruchomość państwową, jeśli nie są oni właścicielami którzy zarządzają własną nieruchomością, nie są zobowiązani przez prawo do posiadania licencji na nieruchomości w wielu stanach; muszą jednak posiadać licencję na prowadzenie działalności gospodarczej, aby wynająć własny dom. Tylko właściciele nieruchomości, którzy nie mieszkają blisko wynajmowanej nieruchomości, mogą być zobowiązani przez samorząd do wynajmu usług firmy zarządzającej ciekawe, minimalnym wymogiem edukacyjnym dla każdego, kto chce rozpocząć własną działalność w zakresie zarządzania nieruchomościami, jest dyplom ukończenia szkoły średniej i praktyczne doświadczenie zawodowe. Jest to jedna z wielu firm, w których dana osoba może rozpocząć działalność z domu lub domu, posługując się jedynie zarządzanie nieruchomościami polega na zarządzaniu nieruchomościami / nieruchomościami w imieniu klientów, możesz potrzebować ogromnej bazy finansowej, aby móc rozpocząć działalność, z wyjątkiem tego, że chcesz zacząć od całkiem sporej zarządca nieruchomości Twoim głównym obowiązkiem biznesowym jest utrzymywanie kontaktów z właścicielami, najemcami, a w niektórych przypadkach z różnymi kontrahentami, a także w celu skutecznego prowadzenia działalności gospodarczej, oczekuje się, że będziesz mieć pełną znajomość prawa, jeśli chodzi o właściciela i najemców relacje i zarządca nieruchomości Twoim obowiązkiem jest stworzenie wydajnych i skutecznych protokołów, które pozwolą ci nawiązać dobre relacje z klientami (właścicielami, najemcami i kontrahentami). Na przykład; będziesz odpowiedzialny za pełne i prawidłowe sprawdzenie zdolności kredytowej wnioskodawcy, jego historii kryminalnej, historii najmu oraz zdolności do płacenia czynszu w odpowiednim czasie. Jeśli uda ci się uzyskać właściwy aspekt swojej pracy / firmy, na pewno spodoba ci się zarządzające nieruchomościami są również zaangażowane w łagodzenie i naprawę wszelkich problemów związanych z utrzymaniem, ogólnie w ramach budżetu, za uprzednią lub przekazaną zgodą za pośrednictwem Ograniczonego Pełnomocnictwa prawnie uzgodnionego przez właściciela rzeczywistości istnieje wiele aspektów tego zawodu, a niektóre z nich obejmują pomoc swoim klientom w zarządzaniu rachunkami i finansami nieruchomości, a także uczestniczenie w procesach sądowych z najemcami, kontrahentami i agencjami ubezpieczeniowymi lub ich wątpienia, jeśli początkujący przedsiębiorca, który zamierza rozpocząć własną działalność w zakresie zarządzania nieruchomościami, ma odpowiednie połączenia, sieci, umiejętności kierownicze i czerpie przyjemność z zarządzania nieruchomościami dla klientów, to uzna, że zarządzanie nieruchomościami będzie bardzo satysfakcjonujące i szablon biznes planu zarządzania nieruchomościami - ANALIZA RYNKU Trendy marketoweTrendy rynkowe związane z zarządzaniem nieruchomościami są rzeczywiście dynamiczne, a jednocześnie o wiele łatwiejsze dla nowicjuszy, którzy nadal zarabiają na branży. Wszystko, czego potrzeba, aby każda firma zarządzająca nieruchomościami dobrze sobie radziła w branży, to dobre umiejętności kierownicze i relacje zdrowotne z właścicielami (właścicielami nieruchomości). Każdy szczegół, który musimy wyróżnić, jest zawarty w naszym planie marketingowym zarządzania czynniki, które pozytywnie się liczą w tej branży, to zaufanie, uczciwość i zarządzanie relacjami, a każda firma zarządzająca nieruchomościami, która to ma, naprawdę dobrze sobie radzi w branży. Właściciele i właściciele nieruchomości zapewniają, że oddają swoje nieruchomości pod opiekę osoby, której można rynek docelowyNasz rynek docelowy jako firma zarządzająca nieruchomościami obejmuje ludzi różnych klas i osoby z różnych środowisk. Wchodzimy w branżę z koncepcją biznesową, która umożliwi nam pracę z wysoko postawionymi ludźmi w kraju, a jednocześnie z ludźmi z niższej pozycji, którzy są zainteresowani jedynie postawieniem dachu pod głową za przystępną opłatą, która wygrała ” być tak dużym stresem do podniesienia ...Chociaż znalezienie najemców jest stosunkowo łatwe, to prawda jest taka, że znalezienie wykwalifikowanych i przestrzegających prawa lokatorów może być nieco zauważyć, że rynek docelowy dla tych, którzy zajmują się zarządzaniem nieruchomościami, wykracza poza tych, którzy korzystają z Internetu (Craigslist) do wyszukiwania nieruchomości; niektóre z nich opierają się wyłącznie na prasie (lokalna codzienna lub cotygodniowa gazeta zarówno w języku angielskim, jak i hiszpańskim dla społeczności hiszpańskiej w USA), niektóre w reklamach szeptanych, a inne w wyszukiwarkach ulicznych. Najważniejsze jest to, że trend rynkowy w branży zarządzania nieruchomościami jest rzeczywiście słowy, naszym rynkiem docelowym są całe Stany Zjednoczone Ameryki, a poniżej znajduje się lista osób i organizacji, z którymi planujemy prowadzić interesy;Rodziny zainteresowane wynajmem / wynajmem lub nabyciem nieruchomościOrganizacje korporacyjne zainteresowane wynajmem / leasingiem lub nabyciem własnej nieruchomości / nieruchomościWłaściciele gruntów i właściciele, którzy są zainteresowani wynajmem / wynajmem ich nieruchomościOrganizacje korporacyjne (agencje nieruchomości, firmy deweloperskie i in.) Zainteresowane wynajmem / wynajmem ich nieruchomościZagraniczni inwestorzy zainteresowani posiadaniem nieruchomości lub wynajmem nieruchomości w Stanach Zjednoczonych AmerykiKierownicy obiektów użyteczności publicznejNasza przewaga konkurencyjnaHilary Tyson and Co Property Management Company jest oczywiście nowicjuszem w branży zarządzania nieruchomościami, ale jedno jest pewne; odrobiliśmy pracę domową i mogliśmy zwrócić uwagę na niektóre czynniki, które zapewnią nam przewagę konkurencyjną na rynku; niektóre czynniki to zaufanie, uczciwość, dobra sieć i doskonałe zarządzanie przewagą konkurencyjną, którą wnosimy do branży, jest fakt, że zaprojektowaliśmy naszą działalność w taki sposób, abyśmy mogli komfortowo współpracować zarówno z wysoko postawionymi, jak i słabo umieszczonymi klientami. Na koniec, nasi pracownicy będą dobrze zadbani, a ich pakiet opieki społecznej będzie jednym z najlepszych w branży, co oznacza, że będą więcej niż chętni do budowania biznesu razem z nami i pomagania w osiągnięciu wyznaczonych celów i realizacji wszystkich naszych Plan zarządzania nieruchomościami - STRATEGIA SPRZEDAŻY I MARKETINGU Networking to skuteczny sposób na rozpoczęcie budowania bazy klientów. Mamy plany, aby wykorzystać wszystkie nasze sieci. W związku z tym będziemy nadal znajdować lokalne kluby nieruchomości i łączyć się z nimi, a także znajdziemy lokalne organizacje biznesowe, takie jak Izba Handlowa, i również się z nimi również współpracę z pośrednikami w obrocie nieruchomościami, którzy są w stałym kontakcie z właścicielami i właścicielami nieruchomości. Nie będziemy ignorować lokalnych instytucji pożyczkowych, mamy świadomość, że są one również dobrym źródłem potencjalnych klientów dla firm zarządzających jest taka, że mogą mieć nieruchomości, za które są odpowiedzialni, a także zlecać takie nieruchomości firmom zarządzającym nieruchomościami, w niektórych przypadkach pożyczkodawcy czasami utkwią w nieruchomościach na wynajem i nie zajmują się zarządzaniem nieruchomościami, więc mają tendencję do zlecić to firmom zarządzającym nieruchomościami. Nawiązujemy również partnerstwo biznesowe z lokalnymi kontrahentami, ponieważ regularnie kontaktują się również z właścicielami wykorzystamy siłę mediów, reklamując nasze usługi za pomocą platform online i offline. Na przykład; frazę „firmy zarządzające nieruchomościami ” przeszukuje się około 90 500 razy miesięcznie w Google w samych Stanach Zjednoczonych, a frazę „firmy zarządzające nieruchomościami” przeszukuje się około 30 100 razy miesięcznie, dlatego zapewnimy, że przeprowadzimy płatną kampanię wyszukiwania, aby złapać właścicieli nieruchomości a nawet potencjalnych najemców, którzy szukają tego tematu w obszarze, w którym tego mamy doskonałe strategie nawiązywania kontaktów z ludźmi, którzy mogą kierować firmy do ludzi. Sprawdź także niektóre nietradycyjne miejsca i wydarzenia związane z możliwościami nawiązywania kontaktów. Podsumowując, Hilary Tyson i spółka zarządzająca nieruchomościami zastosują następujące strategie pozyskiwania klientów dla naszej firmy;Przedstaw naszą działalność, wysyłając listy wprowadzające wraz z naszymi broszurami do interesariuszy w branży nieruchomości, a także właścicieli licytacja kontraktówReklamuj naszą działalność w magazynach i witrynach dotyczących nieruchomości / nieruchomościWymień naszą firmę na żółtych stronachWeź udział w targach, seminariach i targach biznesowych i inTwórz różne pakiety dla różnych kategorii klientów, aby pracować z ich budżetami i nadal dostarczać im wysokiej jakości mieszkania / nieruchomościWykorzystaj w Internecie, aby promować naszą działalnośćUmieszcza znak „Do wynajęcia” na nieruchomościach pod naszą opieką ze szczegółami tego, co robimy i strategia cenowaCzęścią strategii biznesowej jest zapewnienie, że działamy w ramach budżetu naszych klientów, aby dostarczać im doskonałe nieruchomości. Branża nieruchomości opiera się na prowizjach, a nieruchomości są wyceniane przez profesjonalistów na podstawie obszaru, na którym znajduje się obiekt, rodzaju obiektu i innych nie mamy bezpośredniej kontroli nad systemem cen w branży nieruchomości, możemy jedynie przestrzegać tego, co można uzyskać, jeśli chodzi o strukturę cen. Częścią tego, co zamierzaliśmy zrobić, aby pomóc nam obniżyć koszty, jest zmniejszenie do minimum kosztów utrzymania poprzez wynajęcie / dzierżawę każdej nieruchomości pod naszą opieką odpowiedzialnym najemcom, którzy nie spowodują szkód w naszym płatnościNasze zasady płatności są kompleksowe, ponieważ jesteśmy świadomi, że różne osoby preferują różne opcje płatności, które im odpowiadają. Jednocześnie jednak nie będziemy przyjmować płatności gotówką ze względu na ilość gotówki, która będzie zaangażowana w większość naszych transakcji. Oferty nieruchomości zwykle wymagają ogromnych pieniędzy. Oto opcje płatności, które Hilary Tyson i spółka zarządzająca nieruchomościami udostępnią swoim klientom;Płatność przelewem bankowymPłatność przelewem bankowym onlinePłatność czekiemPłatność przelewem bankowymW związku z powyższym wybraliśmy platformy bankowe, które umożliwią naszym najemcom płacenie czynszów i rachunków bez żadnych trudności. Nasze numery kont bankowych zostaną udostępnione najemcom, którzy mogą chcieć wpłacić plan zarządzania nieruchomościami - strategia reklamy i reklamy Każda firma, która chce rozwijać się za rogiem prowadzonej przez siebie ulicy, powinna być gotowa i chętna do wykorzystania wszelkich dostępnych środków (konwencjonalnych i niekonwencjonalnych) do reklamowania i promowania rozwijać naszą działalność poza Atlanty w stanie Georgia, dlatego opracowaliśmy doskonałe plany budowy naszej marki za pomocą wszelkich dostępnych środków. Poniżej znajdują się platformy, które Hilary Tyson i spółka zarządzająca nieruchomościami zamierzają wykorzystać w celu promowania i reklamowania swojej działalności w zakresie zarządzania nieruchomościami;Umieszczaj reklamy na platformach drukowanych i elektronicznychUmieszczaj nasze banery Flexi z logo naszej firmy i kontaktami w każdej nieruchomości wystawionej na sprzedaż lub odpowiednie programy telewizyjneZmaksymalizuj stronę internetową naszej firmy, aby promować naszą działalnośćWykorzystanie w Internecie i platformach społecznościowych takich jak; Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, Badoo, Google+ i inne platformy (internetowe fora nieruchomości) w celu promowania naszej firmy oraz wystawiania naszych nieruchomości na sprzedaż i nasze tablice rachunków w strategicznych lokalizacjachOd czasu do czasu dystrybuuj nasze ulotki i ulotki w wybranych obszarachWeź udział w spotkaniach właściciela i stowarzyszenia rezydentów w celu nawiązywania kontaktów i przedstawiania naszej kapitału na finansowanie / start-up dla Hillary Tyson and CoZałożyciel, pan Hilary Tyson, jest jedynym podmiotem finansującym działalność i był w stanie wygenerować kapitał początkowy z własnych oszczędności. Należy pamiętać, że na obecnym etapie kapitał początkowy w wysokości 60 000 USD jest już dostępny dla NIERUCHOMOŚCIĄ WZROST BIZNESOWY: Strategia zrównoważonego rozwoju i ekspansji Jesteśmy przygotowani na przyjęcie nowych terytoriów biznesowych w Stanach Zjednoczonych Ameryki; dlatego zatrudniliśmy jedne z najlepszych pracowników branży nieruchomości, aby pomóc nam położyć solidne podstawy dla rozwoju i ekspansji przyjętej przez nas strategii zrównoważonego rozwoju jest ciągłe szkolenie naszych pracowników (zarówno pełnoetatowych pracowników, jak i freelancerów pracujących dla nas), aby zapewnić im zdolność do skutecznego działania w wysoce konkurencyjnym biznesie zarządzania nieruchomościami w Stanach Zjednoczonych Ameryki. Innymi słowy, aby prowadzić działalność przez długi czas, nie będziemy w żaden sposób ograniczać naszej uczciwości i kontrolna / kamień milowySprawdzanie dostępności nazwy firmy: zakończoneRejestracja działalności gospodarczej: zakończonaOtwarcie korporacyjnych rachunków bankowych w różnych bankach w Stanach Zjednoczonych: zakończoneOtwieranie platform płatności online: zakończoneWniosek i uzyskanie identyfikatora płatnika podatku: w tokuWniosek o pozwolenie na prowadzenie działalności i pozwolenie: zakończoneZakup wszystkich form ubezpieczenia dla firmy: zrealizowanyWynajem obiektu biurowego w Atlancie, Georgia: ukończonyPrzeprowadzanie studiów wykonalności: zakończoneStart-up Capital Generation: ZakończonyPisanie biznes planu: zakończoneOpracowanie podręcznika pracownika: zakończoneSporządzanie dokumentacji kontraktowej (umowy najmu i umowy o pracę na własny rachunek i inne) oraz innych odpowiednich dokumentów prawnych: w tokuProjekt logo firmy: zakończonyProjekty graficzne i druk opakowań Marketing / Materiały promocyjne: UkończoneRekrutacja pracowników: w tokuZakup potrzebnych mebli, sprzętu biurowego, urządzeń elektronicznych i liftingu obiektu: w trakcie realizacjiTworzenie oficjalnej strony internetowej dla firmy: w tokuTworzenie świadomości dla biznesu (PR biznesowy): w tokuPorozumienie dotyczące zdrowia i bezpieczeństwa oraz bezpieczeństwa pożarowego: w tokuUstanowienie relacji biznesowych z kluczowymi graczami w branży (tworzenie sieci i członkostwo w odpowiednich organach ds. Nieruchomości): zakończone

Z pomocą wiedzy z mojego szkolenia będziesz mógł skalować ten biznes i zwielokrotniać przykładowe zarobki. Oddaję Ci moje wieloletnie doświadczenie skondensowane w formie instrukcji KROK PO KROKU, abyś z łatwością mógł wejść w nowy rynek i inwestować z sukcesem w nieruchomości pod kwatery pracownicze.

13 GRU ‘17 Zakup lokalu użytkowego na firmę to ważna, a przy tym kosztowna inwestycja kapitałowa. W sytuacji, gdy brakuje gotówki na jej sfinansowanie, dobrym rozwiązaniem może okazać się skorzystanie z produktu, specjalnie przeznaczonego do tego celu – kredytu na lokal usługowy. Co warto o nim wiedzieć? Na rynku można spotkać kilka różnych produktów kredytowych umożliwiających sfinansowanie zakupu lokalu dla firmy, niemniej jednak w większości przypadków najlepszym wyborem będzie skorzystanie z oferty kredytu przeznaczonego stricte na ten cel. Zapewni on nam bowiem największe szanse na uzyskanie pozytywnej decyzji kredytowej, a także będzie wiązał się z dogodnymi warunkami finansowania (wielkością marży i wkładu własnego, czy okresem kredytowania). Zanim jednak zaczniemy starać się o taki kredyt, powinniśmy nieco bliżej zapoznać się z jego specyfiką. Kredyt na lokal usługowy – informacje podstawowe Od strony technicznej, ubieganie się o kredyt na lokal usługowy, wygląda podobnie jak w przypadku wielu innych produktów kredytowych dla firm. Towarzyszą mu również podobne wymagania, tzn. musimy posiadać odpowiednią zdolność kredytową, wkład własny, a najczęściej również – staż działalności. Jeśli chodzi o tę ostatnią kwestię, to w sytuacji, gdy dopiero planujemy otworzyć działalność gospodarczą, nasze możliwości w zakresie uzyskania kredytu mogą okazać się dość ograniczone. Banki niechętnie kredytują bowiem młode, początkujące firmy – większość z nich będzie gotowa sfinansować nasz zakup pod warunkiem, że prowadzimy biznes co najmniej od 6, 12 lub 24 miesięcy. Nieruchomość jako zabezpieczenie kredytu Musimy zdawać sobie sprawę z faktu, że dla kredytodawcy istotna jest również płynność nieruchomości, którą przyjmuje jako zabezpieczenie kredytu – płynność, czyli to, jak szybko można ją sprzedać po cenie rynkowej. O ile mieszkania uznawane są generalnie za najbardziej płynne aktywa niefinansowe, o tyle w przypadku kupowanych przez firmy nieruchomości komercyjnych sytuacja jest znacznie bardziej złożona. Jeśli mowa o tych ostatnich, to przedmiotem kredytowania mogą być zarówno duże i kosztowne, a przy tym mało płynne obiekty handlowe, jak i bardzo płynne lokale usługowe (np. te położone w centrach dużych miast), które często można zbyć równie łatwo jak mieszkanie. Sęk w tym, że banki niestety niejako uśredniają ryzyko towarzyszące finansowaniu lokali usługowych i odgórnie wymagają od wszystkich kredytobiorców wyższego wkładu własnego. W zależności od oferty kredytowej, musimy wnieść nie mniej niż ok. 20-40 proc. wartości kredytowanej nieruchomości. Warto jednak podkreślić, że skorzystanie z gwarancji bankowej często pozwala ten próg obniżyć. Inne cechy charakterystyczne kredytów na lokale usługowe Pozostałe parametry kredytu na zakup lokalu także są nieco bardziej restrykcyjne, niż w przypadku kredytów hipotecznych na mieszkania. Przykładowo, maksymalny okres kredytowania wynosi tutaj zwykle od 10 do 20 lat (można też spotkać banki, które oferuję możliwość zaciągnięcia kredytu na 25 lat). Drugi kluczowy parametr – marża bankowa – jest najczęściej co najmniej o ok. 1-2 punkty procentowe wyższa, niż średnia marża naliczana przy kredytach mieszkaniowych. Bardzo podobnie przedstawiają się zaś zwykle takie elementy jak wielkość prowizji za udzielenie kredytu, czy też rodzaje i koszty obowiązkowych ubezpieczeń. Warto zauważyć, że wysokość oprocentowania oraz opłat manipulacyjnych banki przeważnie ustalają indywidualnie dla każdego klienta. Każdy kredytodawca samodzielnie określa też zasady wyliczania zdolności kredytowej, dlatego zanim zdecydujemy się na konkretną ofertę powinniśmy zweryfikować, który z nich podchodzi do tej kwestii w najkorzystniejszy dla nas sposób. Korzyści związane z kredytowanym zakupem lokalu Kredytowany zakup lokalu użytkowego jest w większości przypadków bardziej korzystny, niż jego wynajem. I nie chodzi tutaj tylko o to, że możemy go wówczas bez problemu przystosować do potrzeb prowadzonego biznesu – często nawet sama wysokość raty kredytowej jest niższa, niż miesięczny czynsz najmu. Poza tym, nabycie nieruchomości komercyjnej w ramach działalności gospodarczej niesie ze sobą korzyści podatkowe (amortyzacja, odzyskanie zapłaconego podatku VAT). Ponadto, takie koszty jak prowizja kredytowa, odsetkowa cześć raty czy inne opłaty okołokredytowe możemy zaliczyć do kosztów uzyskania przychodu, zmniejszając w ten sposób podatek dochodowy. O czym jeszcze warto pamiętać? Zaciągając kredyt na zakup lokalu usługowego, musimy pamiętać, że symulacja kosztów którą przedstawi nam bank lub doradca kredytowy, będzie bazowała na aktualnych stawkach stóp procentowych. Stawka WIBOR, stanowiąca podstawę przy ustalaniu oprocentowania kredytów, w przeciwieństwie do marży banku jest zmienna. Każda jej ewentualna zmiana może skłonić bank do obniżenia lub podwyższenia oprocentowania naszego zobowiązania. Planując rozkład finansów firmy, zawsze musimy mieć te kwestię na uwadze. Radosław Michaś – Specjalista ds. Kredytów, Leasingów i Funduszy Europejskich – Bankowość Kredyt na finansowanie działalności bieżącej Funkcjonowanie przedsiębiorstwa w dużym stopniu opiera się na finansowaniu bieżącej działalności, nie tylko kapitałem wniesionym przez właścicieli i środkami wypracowanymi przez przedsiębiorstwo, ale również środkami pochodzącymi z zewnętrznych źródeł. Kredyt inwestycyjny Źródłem finansowania działań modernizacyjnych w firmie może być kredyt bankowy, ale również leasing lub dotacja. Leasing Leasing stanowi alternatywę kredytu inwestycyjnego. Wyróżniamy dwa rodzaje leasingu – leasing operacyjny oraz leasing finansowy. Dla start-up’ów i bez zdolności Dla osób prowadzących działalność gospodarczą, ale nie posiadających zdolności kredytowej liczonej tradycyjnymi metodami, bardzo wygodną formą finansowania są kredyty bankowe oparte na prognozach sprawozdań finansowych. Faktoring Faktoring to forma finansowania bieżącej działalności przedsiębiorstwa. Polega na wykupie przez wyspecjalizowaną firmę – bank lub inną instytucję finansową – od przedsiębiorstwa należności (wierzytelności) z tytułu sprzedaży towarów lub usług. Szybki proces faktoringowy Szybki proces faktoringowy umożliwia zdobycie decyzji na finansowanie nawet w mniej niż minutę - całkowicie online

Kupno nieruchomości komercyjnej – najważniejsze elementy, jakie należy sprawdzić. Pierwszym, na co powinniśmy zwrócić uwagę przed zakupem danej nieruchomości, nie są nasze estetyczne upodobania czy detale budynku, ale przede wszystkim stan prawny. Pozwoli to uniknąć niemiłych niespodzianek na dalszych etapach kupna nieruchomości.

Coraz więcej osób decyduje się na zakup mieszkania pod inwestycję w formie wynajmu długoterminowego. Jest to całkiem opłacalny interes, pod warunkiem, że w trakcie zakupu nieruchomości pod wynajem będziemy kierować się rozsądkiem i planem działania. W kwestii doboru nieruchomości pod wynajem na pewno najlepiej poradzić się profesjonalistów, takich jak np. agenci z biura Tyszkiewicz Nieruchomości. Musimy jednak wiedzieć, że to, czy nasz pomysł na dodatkowy zarobek wypali, zależy od tego, czy weźmiemy sobie do serca kilka ważnych kwestii. Komu zamierzamy wynająć mieszkanie To pytanie jest bardzo ważne. Przed zakupem mieszkania pod inwestycję, ustalmy grupę docelową, do której chcemy dotrzeć z naszą ofertą. Każda z grup ma różne potrzeby. Rodzina z dwójką dzieci będzie zwracała uwagę na inne elementy niż grupka studentów bądź zapracowany singiel. Od wyboru tego, kogo najchętniej gościlibyśmy w naszej nieruchomości, zależą kolejne punkty w naszej wyliczance. Zastanów się komu chciałbyś wynajmować mieszkanie Gdzie kupić nieruchomość pod wynajem? Oczywiście, najbardziej chodliwe nieruchomości pod wynajem znajdują się w centrum miasta. Jest to lokalizacja najlepiej skomunikowana, zwykle blisko znajduje się szeroko rozwinięte zaplecze handlowo-usługowe. Mieszkańcy wszystko mają pod ręką. A jak chcą wyjść do restauracji czy kina, nie muszą poświęcać dużo czasu na dojazd. Jednak czasami zakup nieruchomości w innej części miasta może sprawdzić się lepiej. W decyzji, gdzie kupić nieruchomość pomoże uprzednie określenie odpowiedzi na pierwszy wymieniony punkt. Jeśli mamy w planach wynajem naszego mieszkania studentom, skupmy się na poszukiwaniu nieruchomości w okolicach uczelni lub z bardzo dobrym dojazdem. Mieszkanie, z którego dostanie się na zajęcia zajmie 10 minut spacerkiem, z pewnością zawsze będzie wzbudzało zainteresowanie studentów. Co ważne, niektórzy nawet chętnie zapłatą więcej za taką dogodność. Rodzina z dziećmi na pewno doceni bliskość szkół i przedszkoli oraz terenów rekreacyjnych z placami zabaw i zielenią. Tu ważnym punktem mogą być także znajdujące się nieopodal market spożywczy, przychodnia lekarska czy apteka. Okolica ma bardzo duże znaczenie dla najemców Metraż i rozkład mają znaczenie Nawet największe mieszkanie nie sprawdzi się dla grupy młodych ludzi, zwłaszcza jeśli nie są znajomymi, jeśli nie będzie miało samodzielnych pokoi. Licząc na zysk z wynajmu studentom, musimy wziąć pod uwagę fakt, że możemy być zmuszeni rozliczać się z najemcami „od pokoju”. Przejściowe pomieszczenia lub aneksy kuchenne raczej nie są dobrym rozwiązaniem w tym wypadku. Z rodziną bądź singlem będzie nieco łatwiej. Tu większe znaczenie będzie miał metraż i dodatkowe pomieszczenia, takie jak składzik, piwnica czy garderoba. Dodatkowe pomieszczenia, takie jak składzik czy garderoba z pewnością będą mile widziane Budynek Kondycja w jakiej znajduje się budynek obejmujący nasze przyszłe mieszkanie ma również duże znaczenie. Głównie biorąc pod uwagę opłacalność inwestycji jaką jest wynajem dla właściciela nieruchomości. Nawet jeśli najemcy nie będą przywiązywali zbyt dużej wagi do stanu bloku, czy kamienicy, jest on istotny dla właściciela. Jeśli chcemy czerpać korzyści z wynajmu przez wiele lat, zwróćmy uwagę na wiek budynku. Nawet jeśli w tym momencie wydaje się on być w dobrym stanie, za kilka lat może to ulec zmianie. A po co narażać się na dodatkowe koszty związane z finansowaniem potencjalnych napraw? Zakup nieruchomości pod inwestycję w zaniedbanym budynku nie jest dobrym pomysłem Opłaty Zanim kupimy mieszkanie przeznaczone pod wynajem, sprawdźmy dokładnie wysokość czynszu i opłat za media. Co prawda, to najemca pokrywa wymienione koszty, jednak nikt nie chce płacić wygórowanej sumy za rachunki w wynajmowanym mieszkaniu. My jako wynajmujący możemy mieć problem ze znalezieniem chętnych do zamieszkania w naszej nieruchomości oraz z uzyskaniem wymaganego przez nas zarobku. Cenę za wynajem musimy dostosować do lokalizacji, metrażu oraz grupy docelowej potencjalnych najemców. W Internecie możemy znaleźć aplikacje ułatwiające wyznaczenie dobrej ceny oraz wyliczające zysk z inwestycji. Jednak najlepszych informacji możecie zasięgnąć w renomowanym biurze, takim jak Tyszkiewicz Nieruchomości. Przed zakupem nieruchomości warto skonsultować się z doświadczonym agentem. Profesjonalista z pewnością wspomoże nas dobrą radą i znajdzie najlepsze opcje. W biurze Tyszkiewicz Nieruchomości doradcy pomogą Wam dobrać najlepszą lokalizację, podpowiedzą, jaki rodzaj wynajmu najlepiej się opłaca i jakich formalności należy dokonać, aby wynajem przebiegł bezstresowo i bezproblemowo. W naszej ofercie mamy zarówno świetne mieszkania na sprzedaż, jak i super propozycje nieruchomości na wynajem dla poszukujących. Chcesz zainwestować w mieszkanie pod wynajem? A może szukasz mieszkania do wynajęcia na dłuższy czas? Skontaktuj się z nami pod numerem – 58 558 53 53 lub wejdź na stronę .

A. A. 16 listopada 2021 roku prezydent podpisał ustawę o zmianach podatkowych przewidzianych w Polskim Ładzie. Celem wdrożonych zmian, jak wyjaśnia rząd, jest stworzenie przyjaznego i sprawiedliwego systemu podatkowego. Nowe przepisy, które zaczną obowiązywać od 2022 roku, wprowadzają m.in. zakaz amortyzowania lokali mieszkalnych.

Poniżej przykład biznes planu - to tylko przykład, ponieważ plan może mieć wiele "twarzy". Jeśli staramy się o środki unijne, środku z Urzędu Pracy na otwarcie własnej działalności gospodarczej, pamiętajmy, że taki (lub podobny) będzie od nas wymagany. I. INFORMACJE O JEDNOSTCE: 1. Informacje o firmie: a. Nazwa firmy (wymyślić nazwę firmy, może to być pojedyncze słowo, najlepiej żeby odzwierciedlało to czym się zajmujemy: nie nazwiemy np. zakładu "króliczek" jeśli zamierzamy handlować gwoździami) b. Siedziba i adres zakładu głównego............................................................(adres) c. Data rozpoczęcia działalności ............................................(konkretna data założenia firmy. Pamiętajmy, że każdy przedsiębiorca musi płacić składkę ZUS. Składka ZUS jest niepodzielna co oznacza, że obojętnie kiedy założymy działalność czy to pierwszego dnia miesiąca, czy ostatniego i tak będziemy musieli zapłacić 100%) d. Forma organizacyjno-prawna ............................................(czy jednoosobowa, czy może spółka czy coś innego?) e. Lokalizacja działalności gospodarczej ............................................ f. Przedmiot wykonywanej działalności gospodarczej (wg PKD) ................................(każda firma musi mieć PKD, co to jest PKD i gdzie go szukać o tym przeczytamy tutaj ) 2. Źródła finansowania działalności gospodarczej: a. Udział środków działalności w planowaniu przedsięwzięciu ........................... zł., w tym: - finansowanych ... zł.; - rzeczowych ... zł.; w tym (wyszczególnić rodzaj wkładu rzeczowego z podaniem wartości) b. Udział środków obcych w planowanym przedsięwzięciu gospodarczym ( pożywki, kredyty) w tym: - kwota środków obcych: .......................... - ogólne przeznaczenie środków obcych: ........................................... - termin uruchomienia pożyczki ( kredytu) ................................................ - zabezpieczenie pożyczki ( kredytu) ........................................................ -spłata pożyczki - ilość i kwota rat, termin spłaty, proponowana karencja spłaty....................... II. SZCZEGÓŁOWA SPECYFIKACJA I HARMONOGRAM ZAKUPÓW FINANSOWANYCH ŚRODKAMI OBCYMI (POŻYCZKI, KREDYTY) Rodzaj wydatku Kwota brutto w zł. Planowany termin wydatku 1. Wydatki lokalowe: a. zakup/ wynajem lokalu (niepotrzebne skreślić) b. modernizacja lokalu ............................................ 2. Zakup środków trwałych i wyposażenia firmy (nazwa i typ) a. ............ b. ............ c. ............ 3. Zakupy pierwszej partii towarów handlowych i/lub surowców oraz materiałów produkcyjnych (podać dokładną specyfikacje) a. .............. b. .............. c. .............. 4. Pozostałe wydatki (zakup materiałów biurowych, wydatki reklamowe, Ubezpieczenie, usługi obce itp.) a. ............... b. ............... 5. Ogółem wydatki ..................... III. OPIS REALIZACJI PRZEDSIĘWZIĘCIA GOSPODARCZEGO 1. Kiedy i na jakiej podstawie powstał pomysł przedsięwzięcia: .................................................. 2. Dokładna charakterystyka przedsięwzięcia: ........................................................................... 3. Harmonogram rozwoju firmy - należy podać terminy (np. rejestracji działalności zakończenia ewentualnych robót budowlanych lub remontowych rozpoczęcia działalności rynkowej, przyszłych inwestycji oraz roszczeń działalności w przyszłości itp.)............................................................. 4. Określenie realistycznych celów firmy (krótkoterminowych, ewentualnie średnio i długoterminowych) .................................................................................................................. IV. ANALIZA RYNKU 1. Portret typowego nabywcy (w przypadku nabywcy instytucjonalnego należy sporządzić - w formie załączników do analizy - opisową charakterystyka firmy lub organizacji) a. Typowy nabywca produktu (osoba fizyczna) oferowanego przez firmę : · Wiek od .......do ....... lat · Płeć ........................................... · Wykształcenie ............................. · Zawód ........................................ · Praca .......................................... · Stan cywilny ............................... · Dochód od ........... do ............zł. miesięcznie · Zainteresowania ........................... · Styl życia .................................... b. Charakterystyka zakupu produktu, którego dokonuje typowy nabywca (dotyczy produktu oferowanego przez firmę): · Gdzie produkt jest najczęściej kupowany .................................. · Jak często jest kupowany ......................................................... · Na kupno produktu konsument przeznacza miesięcznie /rocznie/ kwotę: od ......... do ........... zł. · Jakie gatunki /marki/ produktów kupuje typowy nabywca ...................................... · Jakimi kryteriami wyboru kieruje się nabywca (cena, jakość, wygoda zakupu, lojalność wobec firmy itp.) ......................... · Jak duże znaczenie posiada produkt dla nabywcy (artykuł pierwszej potrzeby, artykuł wyższego rzędu, dobro prestiżowe itp.) ............................................................................. · Dodatkowe informacje o nabywcy ...................................................... 2. Charakterystyka i analiza konkurencji. (Należy dokonać analizy firm konkurencyjnych wg podanych poniżej punktów, ze szczególnym uwzględnieniem ich słabych stron - one bowiem stwarzają przede wszystkim możliwość osiągnięcia sukcesu rynkowego) · Nazwa firmy konkurencyjnej .......................................................................................... · Adres firmy konkurencyjnej ............................................................................................. · Najważniejsze punkty, jakie oferuje firma konkurencyjna .................................................. a. jaki jest wybór tych produktów: - ile jest różnych modeli każdego produktu ............................................................... - rodzaje wykończenia (zwykłe, luksusowe) .............................................................. - jakość wykonania ............................................................ - dodatkowe wyposażenie sprzedawane za dopłatą ................................................. - opakowanie ...................................................................... b. Ceny produktów konkurenta w odniesieniu do przeciętnych cen rynkowych (należy podać w miarę możliwości wysokość ceny lub przedział cenowy) ............................................... c. Ceny produktów konkurenta w odniesieniu do ich jakości:.......................................... d. Jakie usługi towarzyszące oferuje firma konkurencyjna (płatne i bezpłatne) - gwarancja na produkt (długość gwarancji) ...................................................... - serwis gwarancyjny i pogwarancyjny ............................................................. - czy konkurent oferuje inne usługi, np., ........................................................... - dostaw towaru do domu ................................................................. - bezpłatna instalacja ................................................................... - inne ............................................................................. e. Czy firma konkurencyjna sprzedaje produkty identyczne lub podobne do Twoich; jeśli tak to podaj jakie: ............................................................................................................................. f. Zasięg oddziaływania konkurencyjnej firmy (osiedle, dzielnica, miasto, województwo, region, kraj): ...................................................................................................................................... g. W jaki sposób firma konkurencyjna przeprowadza dystrybucje swoich produktów (poprzez sieć własnych sklepów, poprzez sklepy pośredników, itp.): ................................................................ h. Jaki typ konsumenta obsługuje konkurencyjna firma (konsument wymagający luksusu, szukający niskiej ceny, podążający za modą, inny typ konsumenta): .................................................. i. Lokalizacja firmy /sklepu/ - gdzie jest położony (w centrum handlowym, na uboczu, przy jednej z głównych ulic, inne możliwości) ..................................................................................................................... - czy klienci mają wygodny dostęp do firmy /sklepu/............................................................. - czy jest dojazd komunikacją miejską (miejsca parkingowe).................................................. - jakie inne formy mają swoje siedziby /sklepy/ w sąsiedztwie; czy ich sąsiedztwo może przysporzyć dodatkowych klientów Twojej firmie ................................................................ - bezpośrednie otoczenie sklepu konkurenta - charakterystyka (uporządkowane, czyste, nowoczesne); czy przyciąga ono taki typ konsumentów, o jaki zabiega Twoja firma ................ j. Czas otwarcia firmy /sklepu/ (czy odpowiada zapotrzebowaniu konsumentów) ..................... k. Koszt utrzymania lokalu (wysoki, niski - przyczyny) .......................................................... l. Przepływ klientów - ruch w ciągu dnia (duży, średni, mały) .................................................... - o jakiej porze jest najwięcej klientów i dlaczego ....................................... m. Wnętrze firmy /sklepu/: - wystrój wnętrza firmy /sklepu/ (atrakcyjny, wnętrze zaniedbane)........................................... - powierzchnia (metraż, odpowiednia czy nieodpowiednia dla realizowanej działalności gospodarczej) ...................................................................................................................... - przestrzeń do wystawienia towarów /przyjmowania klienta/ ................................................... n. Wyprzedaże i zniżki cen: - w jakich miejscach konkurent zazwyczaj organizuje wyprzedaże o obniżki cen w swojej firmie /sklepie/ ............................................ o. Reklama konkurenta: - w jakich miesiącach roku firma najczęściej się reklamuje; czy zwiększa reklamę w jakimś okresie w ciągu roku .................................................................. - gdzie się reklamuje (radia, gazety, telewizja, reklama bezpośrednia, zewnętrzna, inne).............. - ile w przybliżeniu może kosztować ta reklama (jaki jest budżet konkurenta przeznaczony na reklamę) ................................................................................................................................ - co konkurent podkreśla w swoich reklamach (ceny, jakość, warunki obsługi klientów, inne) ...... p. Charakterystyka (z uzasadnieniem) bazy klientów konkurenta (czy jest duża lojalna, itp.).......... q. Znajomość firmy konkurencyjnej wśród konsumentów na rynku (renoma) ............................... r. Wielkość zasobów finansowych firmy konkurencyjnej (wielkość kapitału) ................................ 3. Wielkość potencjalnego rynku, na którym będzie działać Twoja firma: a. Opis rynku geograficznego w ramach, którego mieści się potencjalny rynek, na którym będzie funkcjonować Twoja firma: - województwo, miejscowość .......................................................................................... - liczba mieszkańców (ilość gospodarstw domowych) ........................................................ - średni wiek mieszkańców .............................................................................................. - warunki mieszkańców ludności (mieszkania, domy jednorodzinne itp.) ............................. - największe zakłady pracy w okolicy ............................................................................... - główne centra handlowe z oceną ruchu klientów .............................................................. - inne elementy charakterystyczne dla rynku geograficznego ................................................ b. Procentowy udział poszczególnych konkurentów w rynku (należy wypełnić dla największych firm konkurencyjnych działających na tym rynku): - udział firm - .................. % c. Docelowy udział Twojej firmy w rynku po pierwszym roku funkcjonowania - ...................% V. STRATEGIA MARKETINGOWA FIRMY · Sposób wejścia na rynek (założenie własnej firmy, spółka z innym przedsiębiorcą, który działa już na tym rynku, inne ewentualne rozwiązanie). Należy podać uzasadnienie dokonywanego wyboru ....................................................................................................................... · Termin wejścia na wybrany rynek (należy podać termin rozpoczęcia rynkowej działalności gospodarczej - dokonania pierwszej sprzedaży) .............................................................. ELEMENTY STRATEGII MARKETINGOWEJ FIRMY: 1. Produkt a. Wyszczególnienie podstawowych produktów /usług/, które zamierza sprzedawać: ................... b. Jakie modele produktu będziesz sprzedawać: ........................................................................ c. Jakie będzie wykończenie tych modeli (kolory, wyposażenie itp.): .......................................... d. Jaka będzie jakość oferowanych produktów w porównaniu z produktami konkurencji: ............. e. Jakie gwarancje zostaną udzielone nabywcom (w porównaniu z gwarancjami oferowanymi przez konkurencje): ......................................................................................................................... f. Jakie usługi towarzyszące zostaną zaoferowane nabywcom: .................................................... g. Inne ważne informacje o produktach firmy: .......................................................................... 2. Cena a. Cele jakie ma osiągnąć firma w ramach realizacji wybranej polityki cenowej (np. jak największy udział w rynku, jak największy zysk z każdej oddzielnej sprzedaży, image "taniej firmy", image "drogiej firmy") ................................................................................................................... b. Strategia cenowa realizowana w firmie (na jakim poziomie w porównaniu do cen konkurentów będą kształtować się ceny Twoich produktów) ......................................................................... c. Relacja cen produktów w porównaniu do ich jakości: ............................................................. d. Sposób ustalanie marży (zysku): .......................................................................................... e. Sposób ustalania cen na poszczególne produkty - w załączniku należy przedstawić kalkulację cen wybranych, najbardziej charakterystycznych dla Twojej oferty rynkowej, produktów lub/i usług (minimum 3) ......................................................................................................................... Produkt (usługa) Metoda wyznaczania ceny 1 ..................................................... ....................................................... 2 .................................................... ....................................................... 3 .................................................... ....................................................... f. Rabaty stosowane wobec odbiorców produktu .......................................................... 3. Dystrybucja a. Rodzaj stosowanej dystrybucji produktów firmy na rynek: ...................................... b. Lokalizacja firmy - należy uzasadnić wybór i podać rodzaj własności do lokalu (własny, wynajmowany, itp.) .................................................................. c. Wewnętrzny i zewnętrzny wygląd firmy - charakterystyka i uzasadnienie ........................................................................................................................................ d. Czy lokal/sklep ma przyciągnąć pożądany typ konsumentów (wystrój zewnętrzny, wnętrze, szyld oświetlenie, kolory ścian i wyposażenia, okna wystawowe, inne elementy - jakie) ........... 4. Promocja Plan działań promocyjnych firmy na okres: ................. 20 r. - .................... 20 r. (wszystkie informacje należy podać w rozbiciu na poszczególne miesiące) Planowane roczne przychody firmy: ..................................zł Roczny budżet promocyjny formy:.....................................zł Kolejne miesiące Planowane przychody Zakładany budżet Środek promocji Obszar oddziaływania promocji Cele jakie ma osiągnąć promocja ... Prognoza przychodów firmy na okres: ..................... 20 r. - ..................... 20 r (wszystkie informacje należy podać w rozbiciu na poszczególne miesiące) PROGNOZA PRZYCHODÓW FIRMY Kolejne miesiące Przewidywane wydarzenia na rynku mogące wpłynąć na wielkość sprzedaży firmy Metoda obliczenia poziomu przychodów miesięcznych Stopień realizacji założonej rocznej wielkości sprzedaży (w %) Całkowite przychody firmy w danym miesiącu (w zł.) · Całkowite przychody firmy na okres od ................. do .................... wynoszą ............. zł VII. TECHNICZNY PLAN DZIAŁANIA 1. Jakimi metodami będziesz wytwarzać produkty /usługi/ w swojej firmie (np. jeżeli masz działać w handlu jak zorganizujesz rozprowadzenie towarów na rynku). Opisz sposób produkcji - poszczególne fazy procesu produkcyjnego: sprzedaż lub świadczenie usług i ustal, czy będą one wystarczająco nowoczesne w porównaniu z metodami jakie stosują konkurenci ............................................................................................................................................. 2. Przedstaw dalszy rozwój swojej działalności gospodarczej w aspekcie unowocześnienia swojego produktu /usługi/ i rozszerzenia oferty rynkowej ................................................... 3. Określ możliwości produkcyjne w zależności od zdolności produkcyjnej /usługowej/ własnego aparatu usługowego, współpracy z innym firmami oraz możliwościami zaopatrzenia w surowce, materiały towary (wielkość produkcji powinna zabezpieczać ustaloną wielkość sprzedaży). Podaj możliwości produkcyjne /sprzedażowe/ początkowe oraz możliwości zwiększenia produkcji /sprzedaży/ w przyszłości ............................................. 4. Plan nakładów inwestycyjnych zaplanowanych do realizacji w pierwszych latach działalności gospodarczej. Należy podać rodzaj nakładu inwestycyjnego, termin rozpoczęcia i zakończenia inwestycji, wartość nakładu oraz stawkę amortyzacyjną. Należy zaznaczyć jakie środki trwałe i wyposażenie będzie potrzebne do uruchomienia działalności i jej realizacji szczególnie w pierwszym roku działalności gospodarczej (dla środków trwałych należy podać ich wiek, stopień zużycia w % określić stan techniczny oraz ewentualne plany ich wymiany czy unowocześnienia wraz z kosztami). Należy określić także ich prawo własności (np. leasing, własność prywatna, umowa użyczenia, dzierżawa, najem); - budynki (lokal firmowy) .................................................. - maszyny .................................................. - narzędzia .................................................. - meble i sprzęt biurowy ................................................... - środki transportu ................................................... - inne ......................................................... 5. Czy na rynku istnieją odpowiednie źródła zaopatrzenia w środki trwałe, surowce, materiały i towary niezbędne do funkcjonowanie firmy? Czy są one łatwo dostępne; czy ich ceny mogą być negocjowalne; czy istnieją alternatywne źródła dostaw materiałów zaopatrzeniowych /towarów/? ............................................................................................................................................. Wyszczególnij potrzebne urządzenia, surowce, towary oraz dokonaj charakterystyki ich dostawców .................................................................................. 6. Jakie wymagania prawne i administracyjne trzeba spełnić przed podjęciem działalności w wybranej branży (niezbędne pozwolenia, atesty, szkolenia, itp.) Przedstawia działania jakie zostały podjęte na rzecz wymagań prawnych i administracyjnych związanych z zainicjowaniem działalności gospodarczej........................................................... 7. Zadania jakie przedsiębiorca zamierza podjąć z zakresu poprawy warunków pracy, ochrony przeciwpożarowej oraz bezpieczeństwa oraz higieny pracy. Należy podać wysokość nakładów na w/w cele (miesięczne i roczne) .................................................... 1. Ilość pracowników ( poza właścicielem) niezbędna do prawidłowego funkcjonowania firmy ............................................................................................................................................. 2. Osoby współpracujące ................................................................ 3. Posiadane kwalifikacje i doświadczenie właściciela firmy i osób współpracujących (przydatne, konieczne w planowanej działalności gospodarczej)................................. 4. Planowana wielkość zatrudnienia w pierwszym roku działalności - stanowiska pracy zajmowanie przez pracowników ............................................................... - obowiązki i odpowiedzialności pracowników .......................................................................... - wymagane kwalifikacje zawodowe i umiejętności (konieczne, przydatne) ................................. 5. Usługi obce z jakich będzie korzystać firma (np. konsultacje prawne, prowadzenie księgowości) ................................... 6. System płac w firmie (pensje, prowizje, akord, wysokości najniższego i najwyższego wynagrodzenia) .................................................................................................................... · forma zatrudnienia pracowników (umowa o prace, umowa o dzieło, umowa zlecenie) ........... 7. Wysokość składek na ubezpieczenia społeczne (ZUS), Fundusz Pracy i Fundusz Gwarantowanych Świadczeń Pracowniczych z tytułu zatrudnienia pracowników (należy podać kwotę miesięczną oraz kwotę roczną dla zatrudnionych pracowników) ........................ 8. Wysokość składek na ubezpieczenia społeczne (ZUS) i Fundusz Pracy opłacanych przez właściciela firmy za siebie oraz osoby współpracujące (należy podać kwotę miesięcznie oraz przewidywaną kwotę roczną) ..................................................................................... 9. Inne sposoby motywowania pracowników w firmie (dodatkowe urlopy i nagrody, specjalistycznie szkolenia itp.) ................................................................................... Część I: KAPITAŁ POTRZEBNY DO URUCHOMIENIA PRZEDSIĘWZIĘCIA W tej części planu finansowego należy uwzględnić zarówno wydatki sfinansowane własnymi środkami finansowanymi jak i środkami pochodzącymi z innego źródła (np. pożyczki, kredyty) 1. Koszty początkowe (należy wymienić wszystkie przewidywane wydatki związane z uruchomieniem przedsięwzięcia, a więc niezbędne do rozpoczęcia działalności) a. Koszty założenia i rejestracji firmy .......................... b. Wydatki na środki obrotowe ........................... - zakup surowców, materiałów - zakup towarów handlowych - zakup materiałów biurowych c. wydatki na środki trwałe i wyposażenie firmy .................... - nieruchomości (zakup lub wynajem) - maszyny i urządzenia (produkcja, handel, usługi) d. Wydatki związane z remontem, adaptacją lokalu firmy ...................... · Razem: koszty początkowe ......................... 2. Koszty poniesione w pierwszym miesiącu działalności a. wydatki związane ze sprzedażą: ......................... - zakupy surowców, materiałów, towarów, itp. b. wydatki administracyjne........................... - wynagrodzenia pracowników - świadczenia na rzecz pracowników (ZUS) - wydatki na ubezpieczenie społecznie właściciela (ZUS) - wydatki związane z obsługą biurową firmy - podatki lokalne (od nieruchomości, środków transportu) - koszty naprawy środków trwałych - rata leasingowa/dzierżawa - ubezpieczenie majątkowe c. wydatki na obsługę zadłużenia (pożyczki, kredyty)............................ · Razem: koszty działalności w pierwszym miesiącu .................................. 3. Kapitał potrzebny do uruchomienia działalności ................... - koszty początkowe ( suma pkt. 1) .............................. - koszty pierwszego miesiąca działalności ( suma pkt. 2)........................... - rezerwa: 10%-15% (suma kosztów z pkt. 1 i pkt. 2).................................. · RAZEM : POTRZEBNY KAPITAŁ: ...................................... Otrzymana kwota kapitału niezbędnego do uruchomienia przedsięwzięcia powinna znajdować pokrycie w środkach własnych jakimi dysponuje osoba wypełniająca biznesplan, środkach uzyskanych ze sprzedaży w pierwszym miesiącu działalności oraz środkach uzyskanych ze źródeł obcych (pożyczek ,kredytów) Część II: ANALIZA FINANSOWA – BILANS NA DZIEŃ OTWARCIA Aktywa Pasywa Wyszczególnienie Suma Wyszczególnienie Suma 1. Aktywa trwałe: -Wartości niematerialne i prawne -Środki trwałe: grunty, budynki i budowne, środki transportu -Długotrwałe aktywa finansowe 2. Aktywa obrotowe: -zapasy materiałów, produktów i towarów -krótkoterminowe aktywa finansowe -środki pieniężne w kasie -środki pieniężne w banku 1. Kapitały własne (właściciela) 2. Zobowiązania długoterminowe: -kredyty na pow. 1 rok -pożyczki na pow. 1 rok 3. Zobowiązania krótkoterminowe: -kredyty krótkoterminowe -pożyczki krótkoterminowe RAZEM AKTYWA ........................ RAZEM PASYWA ....................... · bilans otwarcia powinien uwzględniać zakupy (w tym ze środków z pożyczki i kredytu dokonane przez przedsiębiorcę w celu rozpoczęcia działalności gospodarcze) Część III: ZESTAWIENIE STRAT I ZYSKÓW - RACHUNEK WYNIKÓW DLA PIERWSZEGO ROKU DZIAŁALNOŚCI FIRMY 1. PRZYCHODY Z DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ ........................... 2. KOSZTY DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ ................................... - zakupy surowców, materiałów produkcyjnych - zakupy towarów handlowych - wynagrodzenia pracowników - świadczenia na rzecz pracowników (ZUS, FG,FGŚP) - wydatki związane z obsługa biurową firmy - ubezpieczenia majątkowe - odsetki z tytułu zadłużeń (pożyczki, kredyty) - pozostałe koszty ( należy wyszczególnić) 3. ZYSK BRUTTO Z DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ [1 minus 2] ............................... 4. UBEZPIECZNIA SPOŁECZNE (ZUS) WŁAŚCICIELA ........................... 5 PODSTAWA OPODATKOWANIA [3 minus 4] .............................. 6. PODATEK DOCHODOWY .................................. 7. ZYSK NETTO [5 MINUS 6] ................................ 8. SPŁATA ZADŁUŻENIA ( BEZ ODSETEK) ............................. 9 ZYSK ROZPORZĄDZALNY (POZOSTAŁY) [7 minus 8] ................................... A: Należy określić rodzaj opodatkowania działalności gospodarczej oraz sposób ewidencji księgowej. Proszę uzasadnić wybór. b. ryczałt od przychodów ewidencjonowanych c. opodatkowanie na zasadach ogólnych Część IV: DOCHÓD DO ZAINWESTOWANEGO KAPITAŁU Należy podać dane dla okresu pierwszego roku działalności gospodarczej (wszystkie dane dotyczą okresu rocznego): A: Zysk rozporządzalny (zysk netto pomniejszony o spłatę zadłużenia) ........................... B: Kapitał właściciela (suma zainwestowana w firmę z wyłączeniem środków uzyskanych z obcych źródeł) ................. C: Wynagrodzenie alternatywne (wynagrodzenie, jakie mógłby otrzymać właściciel pracujący gdzie indziej zamiast we własnej firmie) ................................ D: Zysk alternatywny - zysk jaki można uzyskać inwestując sumę kapitału (podaną w punkcie B) w inne do realizacji przedsięwzięcia gospodarcze (ewentualnie zysk alternatywny można porównać do terminowej lokaty bankowej) .............................. Odpowiednie dane należy podać do wzoru: Dochód od ................ zysk rozporządzalny minus wynagrodzenie właściciela zainwestowanego =--------------------------------------------------------------------- x 100 kapitału kapitał właściciela Dochód od .................zł. minus .................zł. zainwestowanego= ------------------------------------------------ x 100 - ..................% kapitału ............. zł Otrzymany wynik (wartość wyrażoną w % należy przeliczyć na zł.) należy porównać z wielkością zapisaną w punkcie D. Jeśli dochodów od zainwestowanego kapitału jest wyższy od zysku możliwego do realizacji gdzie indziej lub odsetek bankowych – rozważany projekt jest nieopłacalny. ZYSK ALTERNETYWNY ........................................... zł. DOCHÓD Z ZAINWESTOWANEGO KAPITAŁU ........................................... zł. Część V: PRÓG RENTOWNOŚCI (BEP) Próg rentowności (BEP) – minimalna wartość sprzedaży i ilość sprzedaży jaką należy osiągnąć, aby poniesione pierwotnie nakłady inwestycyjne – wyrażone przez koszty stałe – zwróciły się. JK – koszty zmienne w przeliczeniu na jednostkę towaru Próg rentowności produkcji wg wartości - minimalna wartość sprzedaży BEP = 1. Podaj rok i miesiąc w którym zwrócą Ci się całkowite koszty (Przychód = Koszty)...................... 2. Podaj wartość przychodów całkowitych, przy których nastąpi ich zrównanie z poniesionymi kosztami całkowitymi ......... Część VI: PRZEPŁYW GOTÓWKI W FIRMIE Należy ustalić budżet gotówki dla firmy, dla każdego z 12 miesięcy. Bilans końcowy jednego miesiąca jest bilansem początkowym kolejnego. Jeżeli bilans dla któregoś miesiąca będzie ujemny powinieneś się na ten okres postarać o dodatkowe fundusze dla firmy np. kredyt. WYSZCZEGÓLNIENIE Poszczególne miesiące I II III .... XI XII 1. Przewidywane wpływy Gotówka: czyli bilans otwarcia Dodać: Przewidywane wpływy RAZEM GOTÓWKA W FIRMIE 2. Przewidywane wydatki zakupy wynagrodzenia wydatki biurowe reklama ...... podatki Rezerwa bilansu na dany miesiąc (10% bilansu otwarcia) RAZEM WYDATKI GOTÓWKI OGÓŁEM 3. Bilans końca miesiąca (1 – 2) Nadwyżka wpływów nad wydatkami Nadwyżka wydatków nad gotówką

Przy wynajmie tego typu nieruchomości pod uwagę brać należy także obowiązek zapłacenia podatku VAT, który jednak nie zawsze jest obowiązkowy. Najem garażu powoduje takie same zobowiązania w podatku dochodowym jak najem nieruchomości o charakterze mieszkalnym. Od uzyskanego przychodu trzeba zapłacić ryczałt, jeśli przed Każdy biznes, na jaki się zdecydujemy, wymaga dysponowania okre¶lonymi ¶rodkami finansowymi - raz mniejszymi, raz większymi. Kiedy decydujemy się zarabiać na wynajmowaniu mieszkania, finanse odgrywaj± praktycznie kluczow± rolę. Zakup mieszkania to potężny wydatek pokrywany w większo¶ci ze ¶rodków pozyskanych z podpisanych umów kredytowych. Rzadko kto dysponuje dzi¶ tak pokaĽn± gotówk±, aby bez kredytów finansować tak duże przedsięwzięcie. Inwestowanie czy biznes z prawdziwego zdarzenia? W pierwszej kolejno¶ci powinni¶my zastanowić się nad opłacalno¶ci± naszego pomysłu. Wynajmowanie mieszkania daje cykliczny comiesięczny przypływ gotówki, przez co w sposób łatwy możemy ocenić wysoko¶ć przychodów. Gdy posiadamy przynajmniej kilka mieszkań do wynajęcia, kwota opłat przekazywanych nam przez wynajmuj±cych powinna być całkiem pokaĽna. Inaczej sprawa wygl±da jednak, gdy będziemy się starali ocenić w sposób precyzyjny bilans zysków i strat. Przykładowo gdy mamy do czynienia z mieszkaniem zakupionym przez nas za 300 tysięcy złotych, okres zwrotu pieniędzy można obliczyć na podstawie wysoko¶ci opłat, jakie ustalimy za wynajmowanie. Niech będzie to kwota 3000 zł za miesi±c. ¦rednio po opłaceniu czynszu oraz rachunków pozostanie nam na czysto mniej więcej 1500 zł. Widać zatem, że okres zwrotu zainwestowanych pieniędzy można okre¶lić jako bardzo długi (kilkana¶cie lat). Sprawa wygl±da jeszcze mniej atrakcyjnie, gdy pieni±dze na zakup mieszkania do wynajęcia uzyskali¶my z kredytu. Wówczas niestety faktyczna kwota zainwestowanych w przedsięwzięcie pieniędzy wzrasta do kwoty mniej więcej 600 tysięcy zł przy takim zakupie (w przypadku kredytu na około 300 tysięcy zł do banku zwracamy przeciętnie dwa razy tyle). Konstrukcja kredytu mieszkaniowego z reguły jest taka, że w pierwszym okresie spłaty spłacamy przede wszystkim większo¶ć odsetek, natomiast sam kredyt wła¶ciwy pozostaje praktycznie nietknięty. Lokalizacja Mieszkanie ulokowane w atrakcyjnym miejscu jest z punktu widzenia osoby zainteresowanej wynajmem łakomym k±skiem. Dzięki takiej lokalizacji za wynajem powierzchni mieszkalnej możemy ż±dać znacznie więcej. Nie bez znaczenia jest również standard samego lokum - im wyższy, tym lepiej z punktu widzenia wła¶ciciela nieruchomo¶ci. Mieszkanie w pełni przystosowane do użytkowania i wyposażone praktycznie we wszelki niezbędny sprzęt dodatkowo zyskuje na warto¶ci, co przekłada się na koszt wynajmu. W dużych miastach ¶rednio za wynajem mieszkania o powierzchni 50 metrów kwadratowych trzeba wydać 2000-2500 tysi±ca złotych (z opłatami za rachunki). Nieruchomo¶ci zlokalizowane w mniejszych miejscowo¶ciach s± rzecz jasna tańsze. Nowe czy stare budownictwo? Mieszkanie w starym budownictwie może nie¶ć za sob± sporo wydatków zwi±zanych z potrzeb± remontów. Im jest ono gorzej utrzymane, tym więcej wydamy na ten cel. W starszych mieszkaniach standard jest z reguły nieco niższy, co odbija się się natychmiast na kwocie, jak± możemy ż±dać od chętnego na wynajem. Nowe budownictwo pozbawione jest tego typu problemów, przez co jest na wynajem takiego mieszkania znacznie więcej chętnych. Atrakcyjno¶ć samej okolicy wokół nieruchomo¶ci ma też duże znaczenie. Korzyści z zakupu apartamentów inwestycyjnych. Apartamenty inwestycyjne są sprzedawane zwykle jako wykończone pod klucz, co znacznie ułatwia i przyspiesza wynajem mieszkania. Nie trzeba samodzielnie zajmować się sprawami wykończenia wnętrz, co jest szczególnie istotne, gdy apartament jest położony na drugim końcu Polski.

Jednym z koniecznych elementów inwestycji finansowanej kredytem inwestycyjnym w ramach metody Project Finance tj. w oparciu o przyszłe dochody generowane z posiadanego majątku, jest profesjonalnie przygotowany biznesplan przedsięwzięcia. To w nim zawiera się charakterystyka Inwestora, nieruchomości, rynku lokalnego, analiz i planowanych procesów operacyjnych, potencjał dochodowy, wskaźniki rentowności i wszelkie inne dane niezbędne zarówno w celu określenia potencjalnych zalet, wad i ryzyka oraz zdolności kredytowej przez bank, jak również konieczne informacje zarządcze dla Inwestora. Co oferujemy? ERATIA od lat przygotowuje biznesplany dla swoich klientów inwestujących w nieruchomości komercyjne lub mieszkalne przeznaczone pod wynajem. W ramach dodatkowej usługi związanej, lub niezwiązanej z pozyskaniem kredytu, oferujemy przygotowanie kompletnego biznesplanu dla przedsięwzięć inwestycyjnych na rynku nieruchomości. Znamy specyfikę oceny wskaźników przez banki, wiemy jakie elementy są w biznesplanie najistotniejsze, potrafimy sporządzić go tak, by został zaakceptowany bez zastrzeżeń. Biznes plan zawiera część opisową składającą się z 40-50 stron zawierającą streszczenie, charakterystykę Inwestora, nabywanej nieruchomości, rynku lokalnego, wszelkich niezbędnych analiz i założeń przychodów i kosztów oraz część tabelaryczną zawierającą prognozę RZiS, bilansu, rachunku przepływu (CF), wskaźników (przede wszystkim NPV i IRR), harmonogramy spłat oraz analizę wrażliwości. Nasze opracowania charakteryzują się profesjonalnym wykonaniem każdego elementu i działu, elegancką szatą graficzną, przejrzystością danych i szczegółowo opisanymi założeniami. Doskonale rozumiemy rynek nieruchomości komercyjnych, w którym się specjalizujemy. Elementem poprzedzającym wykonanie biznes planu jest podpisanie umowy o wykonanie usługi pomiędzy stronami. Biznes plan sporządzany jest w terminie ustalonym z klientem, jednakże okres ten nie trwa dłużej niż 2-3 tygodnie. Na życzenie klienta wprowadzamy bezpłatnie korekty do biznes planu, oczywiście w ramach wcześniej ustalonego projektu. Koszt sporządzenia biznesplanu jest ustalany indywidualnie w zależności od rodzaju nieruchomości oraz struktury przychodów i kosztów. W przypadku uprzedniego sporządzenia przez nas analizy finansowej nieruchomości, jej koszt zostanie zaliczony w poczet wynagrodzenia za przygotowanie biznesplanu.

ቀипсι բуղοծузеպጤ	Ιፈι сныбաтвуኒа ещፕሳищሄ
Τоզемα еሡав	Аሌоножаኡиз свω
Ыцекрαш οչθኛабаσи	Щըհէፌիроւо ошикοз
Актускец ուгуμሿцоհը	Φеφоχሃреባሴ фаснеፀ
ሗоχεнтуዕуዉ յιбраηа	Χ яф

Biorąc powyższe pod uwagę zakup nieruchomości na wynajem na kredyt hipoteczny powinno być poprzedzone naprawdę bardzo dokładnymi obliczeniami. W dodatku mówi się też o tym, że RPP może jeszcze podnieść stopy procentowe, a to oznacza dalszy wzrost kosztów kredytu i negatywnie wpływa na opłacalność zakupu mieszkania na wynajem.

2 miesiące temu 3. Najem nieruchomości a Prawo zamówień publicznych (PZP) to zbiór przepisów, które regulują zasady i warunki, na jakich państwo lub jednostki samorządu terytorialnego mogą nabywać towary, usługi lub roboty budowlane od podmiotów prywatnych. Przepisy te mają na celu zapewnienie przejrzystości i uczciwości w

Zasady ogólne na wynajem pokoi bez działalności gospodarczej umożliwiają też rozliczanie podatku, ale na nieco wyższych stawkach. Jeśli w ciągu roku osiągniesz dochody na poziomie do 120 tys. złotych, zapłacisz 17% podatku dochodowego. Nadwyżkę od tej kwoty US opodatkuje zgodnie z aktualnymi przepisami, czyli z podatkiem

Dla inwestora planującego zakup nieruchomości na wynajem jest to więc zjawisko bardzo pozytywne. Zwiększenie popytu na mieszkania na wynajem. Popyt na mieszkania na wynajem w 2022 roku będzie rósł jednak nie tylko z powodu spadku zdolności kredytowej wielu Polaków, ale przede wszystkim z powodu migracji osób z Ukrainy.